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5S培训

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培训内容: 一、5S的基本概念－5S的起源、含义及作用

APQP培训提纲

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培训内容: 2. APQP责任矩阵图 3. APQP基本原则 4. APQP益处

价值流分析VSM

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培训内容: 运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。

产品质量先期策划与控制计划第二版APQP

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培训内容: 通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源

精益工厂布局

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培训内容: 了解精益布局与传统布局的区别 掌握精益工厂布局的原则 掌握流程分析方法 了解精益工厂布局中的物流模式 掌握精益布局步骤

DOE培训课程大纲

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培训内容: 假设检定－假设检定定义与术语－置信区间的概念－如何运作假设检定

现代工业工程(IE)实战技法训练

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培训内容: 精益生产是建立在IE（工业工程）基础上的，速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程（IE）来支撑的。IE是能更好地实现精益生产目标的基本工具。

《FMEA》课程大纲

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培训内容: 1)FMEA与各种品质工具的关系 2)FMEA的种类(过程FMEA/设计FMEA/系统FMEA) 3)FMEA的运用范围

minitab基础

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培训内容: a) 掌握基本统技技术的Minitab操作方法。 b) 进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。 c) 能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。

准时化生产（JIT）

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培训内容: 了解精益的核心理念和常用工具 系统了解精益生产理念和方法 全面了解精益生产的核心和精髓 深刻理解为什么要实施精益生产 识别企业运营中的浪费 掌握准时化生产运用方法 掌握准时化生产的工具

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