培训内容:
a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。
b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
c)、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
培训内容:
本课程从实战的角度出发,帮助学员在透彻理解快速换型的理念基础上,掌握快速换型实施的工作流程以及必备的工具和技巧,达到学以致用缩短本公司换型时间的目的。
培训内容:
1)一般原因和特殊原因
2)正态分布与3sigma统计原理
3)控制图的构成要素(中心线/控制界限)
4)管理界限和控制界限的区别
培训内容:
本培训课程通过程理论与实践相结合作为基点,注重于知识面和操作面,引导学员能联系企业自身实际,寻找SPC的运作项目
培训内容:
1)首先是理念更新,全面了解设备管理国内外发展情况和趋势,系统掌握设备管理工作的主要内容和实施要点;
培训内容:
目标
完全准确理解自身职责分担的前提下,充分发挥TPM活动事务局角色。
培训内容:
完全准确理解自身职责分担的前提下,充分发挥TPM活动事务局角色。
培训内容:
---提升现场绩效与缩减制程期间/降低成本/提升竞争力的关联
---生产绩效的来源与提升现场绩效/减少浪费的大方向
---运用IE技巧提升生产绩效的策略(工艺面与管理面)
培训内容:
1.七大浪费
2.浪费对生产效率的影响
3.单件流在消除浪费中的作用
培训内容:
a) 标准化叙述及案例讲解
b) 自动化叙述及案例讲解
c) 及时化叙述及案例讲解
d) 少人化叙述及案例讲解