培训内容: 了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
培训内容: 学习项目管理的基本知识,
了解企业级项目管理与传统企业管理之问的关系,
掌握企业级项目管理体系建设的具体方法,
培训内容: 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评;
借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法;
切实有效降低项目成本,提升在金融风暴下的项目竞争力,实现项目价值与企业价值最大化。
培训内容: 课程以讲师十余年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验,围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题
培训内容: 本课程以学员为主体,覆盖项目管理各领域,将项目中的谈判理论与实战操作相结合,紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容,以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容
培训内容: 本课程介绍:以案例为主线,如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何持续改进公司的项目管理方法?项目如何应用项目管理技能技巧……
培训内容: 项目的风险控制并不能完全依靠项目经理的个人经验,而应该通过一整套完整的方法论加以管理,使得项目中的大量不确定因素变得相对确定,而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面,为各种可能的情况确定应急计划。
培训内容: 本课程系探讨应如何建立一个能整合组织策略、目标到落实各项目执行并能运筹帷幄各项目发展的“战略性项目办公室”。各种不同类型项目办公室的功能与目的的区分,责任与角色的定位,以及办公室内成员不同的定位与PMO管理实务,均为本课程探讨的重点
培训内容: 结合典型项目案例,讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能,实现团队级的项目管理功能。
培训内容: 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验(高层企业管理者,各业务部门都有涉及,熟悉各部门业务)而设计,针对制造型企业特点,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。