培训内容: 学员了解什么是好的现场管理
打开现场管理思路“任督二脉”
学员掌握如何构建现场管理及改善体系的途径
培训内容: 学员掌握利用鱼骨图进行原因调查、要素推导、总结经验的方法,从而在工作中增加一项可视性强的工具!
培训内容: 1、通过培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础至少10倍以上的效益
2、对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路
3、全面掌握现场管理的基本技能、方法
培训内容: 1、为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的卓越质量经营的思想、体系、方法与工具
2、如切实持续加以吸收、运用,可达成:
培训内容: 1、一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,能为企业降低不良质量成本50万以上;
2、掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具
培训内容: 1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点;
2、身临其境般分享成功企业的案例;
3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区,避免推行过程中少走弯路,增强成功推行6S管理的信心;
培训内容: 1、掌握现场发现问题、分析问题、彻底解决问题的所具备的基本意识、思路、方法、工具
2、提升现场管理技术人员整体素质、能力与水平,为自身的成长发展奠定坚实的基础
培训内容: 1掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具
2解决在来料、过程、成品检验发生的问题
3提高检验员的专业素质和能力
培训内容: 1、为制造型企业现场管理技术人员提供现场卓越管理的基本思路、原则、方法与实操工具
2、清晰地理顺卓越现场管理的基本思路:
3、掌握卓越现场管理的原则、方法与实操工具
培训内容: 1、对制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路
2、全面掌握现场管理的基本技能、方法
3、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍