培训内容: 一个字,当经理感觉很累,如果你有这些感受,很不幸,你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变……
培训内容: 本课程将帮助学员:
汽车零部件产品开发项目管理的规范方法与流程;
如何充当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员;
培训内容: 管理之思维理念——
以人为本,充分发挥各级人员的积极性与主观能动性。
培训内容: 本课程帮助组织决策者掌握项目投资融资决策的相关理论与方法以及应用这些理论与方法进行项目投资和融资决策以及资产评估的实用技能。
培训内容: 课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力
培训内容: 本课程特别设计了一个完整的案例,按照管理者工作的性质,向学员深入介绍精心选择的10种工具、15套模板,并通过实战演练、分组研讨、专家讲评等,透析其使用技巧。
培训内容: 1.提高时间利用率与会议效率30%;
2.解决时间不够用的10大困惑;
3.养成良好的时间管理习惯,受益终生。