培训内容: 1.了解什么是薪酬体系,薪酬体系设计原则与思想。
2.根据公司战略,制定薪酬政策(课程重点)。
3.完整、熟练地设计薪点表、薪酬结构、薪酬体系,达到专业级水准(课程重点)。
培训内容: 如果你觉得人才培养的目的在于提升员工能力,说明你OUT了。因为没有培训,员工能力也在提升,有了培训,员工的能力不见得会提升。如果人力资源部门只有培训经理,说明你真的与世隔绝。
培训内容: 招聘与继任是人才供应的两大主题。一边有外部人才源源不断的输入,一边有内部人才持续的培养与晋升,才能维持企业最基本的活力,而“持续的人才供应链”才不会成为空谈。
培训内容: 在招聘过程中,甄选人才是关键,是难点。其中,最难的不是如何考察应聘人员的任职资格,而是应聘人员的素质。
培训内容: 面对日益激烈的市场竞争,日益雷同的产品风格,耳闻千篇一律的“欢迎光临”“谢谢光临”,我们的市场竞争力在哪里?我们的服务差异化又在哪里?如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,找到我们个性化的赢利点?建立属于我们自己的服务风格?