培训内容: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
培训内容: ◆通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用。
◆提升改善意识和改善能力。
◆掌握精益生产的实施技法与推行方法。
培训内容: 在企业里班组长是最基本的单位,很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作,完全没有工作计划和制定目标的习惯,往往是做一步算一步。
培训内容: 日趋激烈的市场竞争让企业和管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展重要而深刻的影响,我们非常希望我们企业的员工以团队利益为先,我们非常希望我们企业的员工能跟企业一起同甘共苦
培训内容: 进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业, 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。
培训内容: 设计质量保证课程是一门讲述设计质量保证理论、方法和工具的实战型课程。
培训内容: ◆通过学习学员能理解质量管理的发展历史;
◆帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位;
培训内容: 进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业, 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。
培训内容: QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。
培训内容: 它是企业管理所应遵循的科学程序,是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。