培训内容: 生产过程中的管理问题千头万绪,企业管理者如果不能顺利找到问题的根源,有效地解决问题,就无法快速提高生产效率
培训内容: 1、IQ智商/EQ情商/CQ创造力/SQ情感觉察能力之间的关系;2、情商主导人际关系,情商决定影响力;3、新心理资本:情绪智能
培训内容: 1,提升30%;
2,能提升、人均产能提升30%;
3,库存降低一半;
4,生产前置期缩短一半;
5,准交率提升到99%;
培训内容: 1、解决员工执行无流程、无标准,无方法,能力低的问题;
2、解决部门推诿扯皮,互相不配合的问题;
3、解决“大侠满天飞,能人撑天下”,企业受制于人的问题;
4、解决企业有了成功模式,但是无法复制成功的问题。
培训内容: 解决工作效率低,顾客满意度低不能吸引人才;使工厂保持整洁的生产、生活和工作环境,可以提高工厂的形象,得到社会公众的好印象,有利于吸引顾客和人才引进;
培训内容: 解决先进的管理思想方法无法落实;企业管理标准化文件是客观存在的,但是没有系统的建立和整理过,所以在企业的管理过程中不能很好的发挥其应有的作用,照成很多先进的管理思想和方法不能落实,的主要原因之一;
培训内容: (1)总结:公司有优秀的文化,但是没有认真的总结与归纳,需要提炼与梳理出来;
(2)创新:公司的文化已经过时,需要与时俱进,提炼与总结符合未来发展的新文化;
(3)传承:公司有许多动人的创业故事,没有总结出来,文化缺少载体,需要用故事传承;
培训内容: 解决部门职能不清楚,不知道部门负责什么,公司经营管理不是出现“真空”,就是部门工作重叠,部门之间推诿责任,中层不承担责任,部门之间配合不好,影响工作效率的问题;
培训内容: 1、解决企业3-5年的发展规划问题;
2、解决企业如何获取持续利润的问题;
3、解决企业战略如何分解和落地的问题。
培训内容: TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法,目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上,在包括中国在内的全球市场,小至不足50人的小厂,大至跨国企业