培训内容: 第一部分 薪资管理 Ø 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 Ø 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
培训内容: 年终绩效考核与绩效面谈 第一部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华 ◇ 人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训(提供相应PPT.)
培训内容: 《 薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3E薪资设计)》课程是由张守春老师主讲,课程主要内容包括付薪哲学;3E薪资设计理念; 内部均衡性,岗位测评 ; 企业薪酬体系设计;薪资管理 ;多种薪资体系分析;案例演示
培训内容: 1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
培训内容: MINITAB作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合6西格项目应用时的相关工具来讲授。
培训内容: 理解测量系统的统计特性;
认识测量系统对过程控制中数据收集的影响;
学员掌握偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析
培训内容: 理解SPC的统计特性;
参训者掌握推行SPC的步骤与方法;
具备独立完成SPC系统分析和改进的能力分析的实践技术;
参训者掌握基础统计特性,计量、计数值的管制图建立和过程能力分析
培训内容: 培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组,各组以案例展开,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。
培训内容: 了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;
2)建立管理者应有的正确态度和意识;
3)了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
培训内容: 学员在认真学习此课程后,可以更好的从中国传统文化角度,审视并掌握领导力精髓,实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化;打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍增