培训内容: 1.职业生涯规划的含义
2.职业年龄段的特点
3.职业生涯设计的原则
4.员工的能力开发
培训内容: 帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。
●帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。
●帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。
●帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。
培训内容: 结合民营企业现阶段人才素质及管理现状,应该有针对性提升车间管理。
●只有车间主任的管理技能水平提升到位,一线班组的生产功效才能提升。
●车间主任的管理范围以及所应具备的管理技能,是一个十分重要的专题。
培训内容: 管理运行系统还能对工作计划、专项计划、会议、文案、费用、外联等进行有效的管理控制。
●管理运行系统将逐步建成符合企业实际的管理运行模式,兼顾当前与未来开展各项管理改善。
●管理运行系统与经营运行系统将汇成企业的整体运行管理系统,前者是后者的组织行为保障。
培训内容: 的智力是企业的无形资产,绩效除了企业本身条件外,决定性条件就是员工的主观能动性。
●企业建立什么样的绩效考核模式,直接关系到如何正确处理客观条件与主管努力两者的关系。
●如果企业能够找到最佳处理两者关系结合点,绩效考核就会成为企业从两大方面获胜的法宝。
培训内容: 投资回报是企业投资者与经营者共同追求的目标,是企业一切经营活动的出发点和归宿。
正确制定全年经营目标,使企业经营结果获得合理的利润,是高层面临的头等重要任务。
培训内容: 控制系统推行效果:设计精准、定额精确、计酬科学、占用合理、一降一升,最终实现利润。
控制系统必要前提:供销顺畅、设备配套、确保质量、资金充足,这是系统实施的必备条件。
目标成本控制系统,是企业练好内功的重要体现,也是各个部门管理工作中的一项重要内容。
培训内容: 为了不断提高一线员工的生产技能水平,岗位培训及岗位考核,是一项长期的现场管理工作。
如何当好班长,如何带领组员相互配合完成好每天的工作,是企业重要的基层组织建设工作。
培训内容: MRPII是西方发达国家近40年来,总结开发出来的生产制造型企业的投入产出管理信息系统。
我国改革30年来制造业迅猛发展非常需要MRPII,但却出现“不上等死、上则找死”的现象。