培训内容:
学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
培训内容:
如果贵公司也面临这样的问题,胜任力模型与应用的课程将会有效的帮助您解决这类型的问题,确保人员的有效性。
培训内容:
从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
培训内容:
如何有效的利用四十年的工作时间,有效的争取自己的机会,完成自己设定的目标,是这门课城探讨的主要内容
培训内容:
本课程将彻底告诉您留住后80和90后、降低流失率,提升员工关系,提升员工士气、从而提升企业绩效的实用方法、管用方法。
本课程是全国最实用的后80和90后管理课程。
培训内容:
1.偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。
2.解决以往主管提升制度造成的缺失
3.为未来实施绩效管理打好基础,扫平心理障碍
4.明确主管岗位的任务与职责
培训内容:
本课程详细介绍谈判开局、中期与后期的各种可能遇见与使用的技巧以及对策,帮助您在谈判的过程中能游刃有余。最后还介绍当出现对抗、僵持、僵局时的解决方法,使您可以更顺利的控制整个谈判过程,达成对您最有力的谈判结果。
培训内容:
本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用激励、精神激励、等综合方法与工具展开,切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织目标。