培训内容:
本课程就是针对这八项基本技能给予实际的定义，转变陈旧的观念，培养能有效成为弄高层管理者的重要能
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有什么方法、技巧让你把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来，让你的培训材料既内容丰富、生动有趣，又简洁明了？
一切都给您准备好了，《高效课程开发和设计技巧》帮你解决所有的这些困惑！
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本课程介绍一个团队可能造成的好处，如何建设团队，团队可能出现的问题与解决方法。使主管能学习到如何建立、维护、培养一个团队。同时，也让每个人能学习到如何参与一个团队，使团队发挥更大的执行力。
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使参训者通过掌握案例管理机制，提升其过程辅导的能力，掌握员工激励和培训的方法，提升运作管理能力；
通过演练，使参训者掌握绩效反馈的办法，重视与员工的及时沟通。
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不知如何结合企业规章制度对员工加强管理，也不知道有解决冲突的更好方式。企业的各项问题都很棘手，如何轻松面对，并形成规范，有效的企业操作手册，这是企业长久发展的必修课程。
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建立完整管理理念与管理思想体系，为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。
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从员工培训与发展的挑战和误区、员工胜任特征、培训体系和模型设计、员工发展方案、跟踪培训效果和行为改变等方面讲解惠普的成功之道，帮助您系统地学习与掌握人才培训与发展的方法，为企业的人力资源管理发展指明道路。
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讲师以丰富的企业管理经验、参考协助大量企业调整改革经验作为课程案例，实际帮助企业解决运用西方管理知识、由中国人管理中国人造成的问题。
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本课程则帮助培训师探索不通过讲授而进行教学的各种可能，也就是更强调通过各种教学手段的运用来促进学习的发生，更加强调建立以学员为中心的教学理念和方法。赋予学员在培训中更多的自主性和参与性，以提高培训的有效性和针对性。
