培训内容:
不知如何结合企业规章制度对员工加强管理,也不知道有解决冲突的更好方式。企业的各项问题都很棘手,如何轻松面对,并形成规范,有效的企业操作手册,这是企业长久发展的必修课程。
培训内容:
建立完整管理理念与管理思想体系,为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。
培训内容:
从员工培训与发展的挑战和误区、员工胜任特征、培训体系和模型设计、员工发展方案、跟踪培训效果和行为改变等方面讲解惠普的成功之道,帮助您系统地学习与掌握人才培训与发展的方法,为企业的人力资源管理发展指明道路。
培训内容:
讲师以丰富的企业管理经验、参考协助大量企业调整改革经验作为课程案例,实际帮助企业解决运用西方管理知识、由中国人管理中国人造成的问题。
培训内容:
本课程将彻底告诉您留住后80和90后、降低流失率,提升员工关系,提升员工士气、从而提升企业绩效的实用方法、管用方法。
本课程是全国最实用的后80和90后管理课程。
培训内容:
1.偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。
2.解决以往主管提升制度造成的缺失
3.为未来实施绩效管理打好基础,扫平心理障碍
4.明确主管岗位的任务与职责
培训内容:
在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力
培训内容:
课程内容概要:績效管理的意義;績效管理的方法;訂定績效管理計畫;工作執行、主管查核與輔導;日常績效面談技巧;如何進行績效評估面談;訂定績效改善計畫