培训内容:
本课程是结合精星公司,普源公司,胜美达等公司,通过实际工业工程(IE)生产效率改善,工资改革,领导支持等,主导生产效率改善的基础上,总结、开发出来的讲义
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有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 ,才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!
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在当今激烈的市场竞争中,人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要
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美国心理学家洛克认为,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性
培训内容:
1.认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理
2.熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
3.掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧
4.掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理
培训内容:
本课程是在广州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)电子厂,台湾精星电子,万力公司,以及辅导的公司等公司,通过实际改善,IE生产效率改善,
培训内容:
1.了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则
2.明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
3.学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
培训内容:
本人做日本公司技术管理很多年,对技术人员的特点有深深的体验,技术的思维是理性思维,设备自动化要求,对设备OEE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标,如何设备管理,保证设备的良好运转,为生产提供助力、提升企业竞争力,成为很多企业的关注。
培训内容:
● 提升餐峰时刻管理水平,为餐厅创造更多营业额的餐峰时;
● 了解顾客期望需求,有效提升一致的工作行为;
● 掌握餐厅为顾客创造价值的关键时刻;
● 有效掌握顾客服务的核心技巧。