培训内容:
1.认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理
2.熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
3.掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧
4.掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理
培训内容:
透过本课程的学习,使公司员工对QC小组产生正确的认识,掌握推行QC小组的要诀;使公司
能快速、有效的推行QC小组活动,充分发挥员工积极性;切实有效且可持续改善公司工作现场。
培训内容:
本课程使经营与管理成本可以下降百分之三十,通过企业文化管理使员工忠诚度与幸福指数大大提高。目前已经形成了一整套目前国内最先进的企业管理课程。
培训内容:
本课程是在广州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)电子厂等公司,通过实际IE生产效率改善,工资改革,领导支持等,主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上,总结、开发出来的讲义,
培训内容:
本教材是在国际大公司SUMIDA,锦兴集团,广州普源科技,通过实际工作开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。
培训内容:
本课程是结合精星公司,普源公司,胜美达等公司,通过实际工业工程(IE)生产效率改善,工资改革,领导支持等,主导生产效率改善的基础上,总结、开发出来的讲义
培训内容:
本课程将针对绩效面谈与反馈中的疑难问题、推行技巧、运用等,通过讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难
培训内容:
在国家劳动立法不断完善的今天,我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家周潮老师与大家分享这些方面的经验和实践方法。
培训内容:
本课程是集薪酬战略制定,成本规划,方案设计,政策实施为一体的全面管理内容,将目前最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念、设计流程、
培训内容:
有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 ,才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!