培训内容:
卓越绩效与卓越管理运营,班组现场管理是关键。
培训内容:
本课程是博文老师20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验和感悟,结合《打造团队执行力》的深化和具体延伸,掌握科学的方法有效导入企业文化,塑造团队凝聚力,激发团队精神的实战实操课程。
培训内容:
从构建全面精益物业管理体系的角度,采取案例分析与专业方法理论精讲结合,实战实用训练,以提升物业管理人员的管理思维、管理技能与操作能力的课程,特别是“物业环境与绿化管理”的专业技能,以夯实物业管理服务团队工作效率基础。
培训内容:
“目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式等”,这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出正常功能。那么如何进行贯穿绩效管理全过程的绩效面谈促进绩效管理?
培训内容:
1、时间是什么,它有什么特性
2、你有足够的时间吗
3、时间是可以管理的
4、四代时间管理方法介绍
培训内容:
1、什么是目标与目标管理
2、目标管理的作用
3、目标管理的理论基础
4、目标管理的三大阶段
培训内容:
1、团队的内涵
2、高绩效团队的特征
3、团队建设的四大阶段
培训内容:
了解目标管理与绩效管理体系的基本架构;
2、掌握目标设定和分解的方法;
3、学会目标达成和控制的技能;
4、熟悉绩效管理的理念、流程、工具;
5、掌握BEST绩效反馈法则
培训内容:
本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。