培训内容:
1.认识客户:根据客户价值与特性,学习银行客户分类模型,了解各类客户如何有效应对。
2.客户清分:避免忙乱的开展维护工作,了解银行客户分层分级管理策略,掌握必要的客户维护方式。
培训内容:
环境迫使企业内部加强沟通、紧密合作。此时,会计已经悄悄地变成了企业语言。不懂会计这门语言,企业内部很难进行有效的沟通。
培训内容:
本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎打造高效团队的真谛…….
培训内容:
通过2天模拟企业经营,学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高战略管理水平,理解战略管理的涵义、认识企业战略的特征、了解企业战略的构成要素、分析企业战略的层次。掌握战略管理在企业发展不同阶段的使用。
培训内容:
通过本课培训,使现场主管掌握工作改善的观念和方法,建立创意工夫提案改善机制,设定考核目标,推进全员改善,使企业的质量、效率、环境、安全、成本等管理水平快速提升第一讲:企业为什么需要改善?
培训内容:
1.认清后备干部的角色职责与条件,检视自我能力,加强自我管理。
2、透过团队建设与运作能力的提升,有效激发部属工作动机,强化团队意识。
3、加强人际沟通技巧,克服沟通障碍,强跨化部门的工作协调能力。
培训内容:
明确银行网点管理者的角色职责、定位与素质要求
2.有效学习并能掌握综合管理技巧与工作改善方法
3.提供客户优质服务,创造客户满意需求,树立银行服务的新形象
4.掌握网点主动营销的关键技巧,以提升网点综合管理与经营绩效
培训内容:
明确作为营销团队领导者的角色和职责
掌握销售人员定岗、定编、定员与招聘等人力资源管理技巧
了解营销团队的目标管理,有效的给与销售队伍设计并分解销售目标