培训内容:
80%的供应商问题是由企业自身引起的!学员通过本课程的学习,掌握恰当的供应商管理方法,从而达到供应商更好为企业服务的效果!
培训内容:
通过2天模拟企业经营,学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高战略管理水平,理解战略管理的涵义、认识企业战略的特征、了解企业战略的构成要素、分析企业战略的层次。掌握战略管理在企业发展不同阶段的使用。
培训内容:
1、为制造型企业管理技术人员提供有效进行供应商质量管理的思路、实用方法、工具。
2、如切实运用,可达成:供应商来料质量不断提升而带动整个企业产品质量的不断提升;供应商质量管理水平的不断提高而带动整个企业管理水平的不断提高
培训内容:
1.认识客户:根据客户价值与特性,学习银行客户分类模型,了解各类客户如何有效应对。
2.客户清分:避免忙乱的开展维护工作,了解银行客户分层分级管理策略,掌握必要的客户维护方式。
培训内容:
明确银行网点管理者的角色职责、定位与素质要求
2.有效学习并能掌握综合管理技巧与工作改善方法
3.提供客户优质服务,创造客户满意需求,树立银行服务的新形象
4.掌握网点主动营销的关键技巧,以提升网点综合管理与经营绩效
培训内容:
明确作为营销团队领导者的角色和职责
掌握销售人员定岗、定编、定员与招聘等人力资源管理技巧
了解营销团队的目标管理,有效的给与销售队伍设计并分解销售目标