培训内容:
本课程系统详尽地阐述企业经营双层性、软实力的重要性和作用,以及软实力在企业实际经营中的设计和应用,使企业由上到下共同提升企业的软实力,用软实力打造卓越企业。
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长期以来中国的企业制度或标准多如牛毛,9000认证更使很多企业有了“标准”,但由于绝大多数制度或标准在制定的过程中,不掌握制度或标准建设的要点和流程等原因,从而导致绝大多数企业制定的制度或标准不具备执行性而成为摆设。
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如何运用领导艺术有的放矢地组织、落实企业的生产经营计划,不断提高“自我动员,自我促进,大胆接受工作挑战”的实战能力,是优秀领导的一项重要任务和迫切要求。
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本课程依据老子“道德经”提炼出帮助企业领导人,或即将走上领导岗位的人提升领导魅力的七项根本修炼,期望企业领导人不断提升领导艺术,引领企业走向更高、更强。
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中层管理者起着“承上启下,承前启后”的作用,即负责上报下达,同时要服务客户协调上下之间的关系。因此,快速提高中层管理者的工作能力是企业管理工作的一项重要课题和管理者自身综合素质提升的紧迫任务。
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本课程系统详尽地阐述企业文化的重要性和作用,明确企业文化的导航系统GPS、建立企业文化所需的企业文化组织框架、企业文化的责任划分、建立良性企业文化保障机制、中层先行贯彻、全员行动、以及建立一整套企业文化规章制度的建立。
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任何企业的经营都无外乎为企业界定使命,和激励并组织资源去实现这一使命。大多企业往往忽视了企业的第一首要任务,而一味地套用现代西方管理制度去实现短期的企业经营目标,结果就出现企业领导疲于奔命,收效不大,更谈不上实现持久稳定的经营了。
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执行力是企业经营战略的重要组成部分,是一套通过提出问题、分析问题、采取行动措施来实现战略目标的系统工程。因此,提高团队执行力需要从心态、方法、角色和流程等方入手。
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本课程针对企业中、高管理层设计,帮助学员提炼特有的企业核心价值观。通过学习本课程,公司中、高层能够对企业文化,及企业文化的核心价值体系有一个新的认识,进而能够真正挖掘和提炼特色的企业文化,并用文化引领企业走向卓越