培训内容:
管理者首要的任务就是提升员工绩效(——彼得·德鲁克),在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代,管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工
培训内容:
本课程就是从人才的选育用留四个角度切入,帮助管理者正确运用人力资源管理的先进知识和方法,提升管理水平、改善部门绩效,达到与企业共同成长的目标。
培训内容:
提高领导者思维能力,形成领导者的系统思维,增强自我理解力、分析力、论证力、鉴别力和判断力。
提升领导者的情商智慧,实现高效沟通
培训内容:
在全球服务竞争愈演愈烈的今天,职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来,最好的服务就是最专业的服务,最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的,都是职业人,都能展现专业服务形象。
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(二)《财务黑洞无情,消灭漏洞有道,增加效益有方》课程的灵魂:“五个前提”和“四个制宜”
培训内容:
随着我国经济大国地位的确立,以及物流、IT、网络技术的飞速发展,如何有效管理好计划与库存?如何不断提升供应链管理水平与能力?
培训内容:
使学员从认识自己的核心价值观开始,真实地看到自己的强项和不足;
发现团队其他成员的优点和需要支持的地方;
识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好;
培训内容:
竞争优势的产生不仅体现在员工个人工作能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大。20年前当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队
培训内容:
现金流为什么这么重要,它的产生与流动存在哪些奥秘?如何掌握企业现金流的特点,如何对现金流入、流出进行管理与控制, 如何提高企业现金效率,又如何建立自己企业的现金流管理模式?