培训内容:
随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理好计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新,并不断提升供应链管理水平与能力?将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
培训内容:
建立危机意识;
了解危机管理的关键在于预应;
掌握危机管理的内涵与应对流程;
掌握危机的可能来源;
掌握危机的应对原则;
掌握危机中媒体应对方法;
如何有效避免媒体的放大效应;
培训内容:
面临市场竞争环境日趋白热化,产品同质化、技术可替代性日益加强,组织绩效的竞争逐渐演化成组织内功的较量
培训内容:
1、充分认识加强商超管理的重要意义
2、掌握高效的商超选择、沟通、营销技巧与策略
3、全面提升对商超的管理和服务技能
培训内容:
运用5W2H任务分配与管理模型,学员能做好任务安排与事件管理
运用绩效分析与教练技术,学员能很好的做好部属培育
培训内容:
理商是企业最重要的合作伙伴之一,在中国许多的商业案例体现,与代理商合作的成功与否,在很大程度上决定着企业的命运,特别是对于分销企业来讲。本课程立足于:如何通过选择合适的代理商、发展代理商与有效的管理代理商,从而使代理商成为真正意义上的战略合作伙伴。
培训内容:
运用绩效体系设计模式,学员能进行企业绩效战略与政策设计
应用绩效体系设计模型,学员能很好设计企业绩效评估系统