培训内容:
1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?
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对于企业只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个企业来进行管理,目标是要实现长期的顾客满意度和竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁,
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招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。
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★能构建客户异议认知系统,掌握客户异议背后的6个层级的根本原因,了解客户的心理动态,学会如何从根本上有效处理客户异议,而不是跟着客户的表象团团转;
★异议如火,学会如何通过情感账户和专业账户在前期预防客户异议,而不是等到起火之后才想到救火;
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本课程针对业务人员的销售技巧,从销售礼仪、客户接近、需求探寻、产品陈述、缔结成交、异议处理等销售全过程进行详细的讲解,同时增加了对不同客户的应对方法。课程内容实用、有效,能在短期内提升业务人员的业绩,帮助企业形成一套好的业务人员训练方法。
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高产出是制造管理追求的理想目标,高产出制造管理则是制造业追求的理想境界。我曾经研究了很久,发现所有成功的制造管理制度,其内容与精神都不超出总结所列20项要素。