培训内容:
1.主要的改善观念
2.改善与管理
3.改善注意过程
4.PDCA/SDCA循环
培训内容:
问题一:何为精益生产方式?它的优点为何?
思考、提问、回答1、精益生产方式的定义,优点和特点精益生产方式实施要点、通过精益生产可以达到的目的、精益生产方式与JIT/IE的关系.精益制造的关键特性
培训内容:
1、 了解IE定义精益生产的关系,IE的重要性和实用性;
2、 掌握IE的基本手法和推行IE方法;
3、 掌握工作研究中的方法研究和时间研究;
4、 掌握作业管理与改善的实用方法并活用之;
培训内容:
1、未实施5S管理的企业存在的现象
2、什么是浪费?
3、工厂中常见的八大浪费
4、常见的12中动作浪费
培训内容:
—砍人手和砍机构
1、两种追求利润的方法
2、成本降低成本10%,利润就翻一番
3、企业三大成本
4、冗员就像海绵里的水,只要你去挤,总是有的
培训内容:
1、目视管理的定义
2、目视管理的目的和作用
3、目视管理的三要点
培训内容:
掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能;
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调;
3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法;
4、 掌握工厂全面质量管理(TQM)的主要方法并能运用;
培训内容:
二、1.安全生产的定义
三、2. 安全生产方针
四、3.管生产必须管安全
五、4.生产安全事故的预控
培训内容:
一、一、安全生产基本观念
二、1.安全生产的定义
三、2. 安全生产方针
培训内容:
目的:了解和掌握生产管理的基本知识和技能。并能将这些知识和技能应用到工厂管理中去,提高产品质量和生产效率,降低生产成本,增强企业竞争能力。