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培训内容: 1.主要的改善观念 2.改善与管理 3.改善注意过程 4.PDCA/SDCA循环
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
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培训内容: 问题一:何为精益生产方式?它的优点为何? 思考、提问、回答1、精益生产方式的定义,优点和特点精益生产方式实施要点、通过精益生产可以达到的目的、精益生产方式与JIT/IE的关系.精益制造的关键特性
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
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培训内容: 1、 了解IE定义精益生产的关系,IE的重要性和实用性; 2、 掌握IE的基本手法和推行IE方法; 3、 掌握工作研究中的方法研究和时间研究; 4、 掌握作业管理与改善的实用方法并活用之;
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  生产管理   
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培训内容: 1、未实施5S管理的企业存在的现象 2、什么是浪费? 3、工厂中常见的八大浪费 4、常见的12中动作浪费
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培训内容: —砍人手和砍机构 1、两种追求利润的方法 2、成本降低成本10%,利润就翻一番 3、企业三大成本 4、冗员就像海绵里的水,只要你去挤,总是有的
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
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培训内容: 1、目视管理的定义 2、目视管理的目的和作用 3、目视管理的三要点
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
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培训内容: 掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能; 2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调; 3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法; 4、 掌握工厂全面质量管理(TQM)的主要方法并能运用;
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培训内容: 二、1.安全生产的定义 三、2. 安全生产方针 四、3.管生产必须管安全 五、4.生产安全事故的预控
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
费用: 18000元/天
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本月点击率: 954
培训内容: 一、一、安全生产基本观念 二、1.安全生产的定义 三、2. 安全生产方针
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  生产管理   
费用: 18000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 目的:了解和掌握生产管理的基本知识和技能。并能将这些知识和技能应用到工厂管理中去,提高产品质量和生产效率,降低生产成本,增强企业竞争能力。

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