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5S活动专案辅导

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

本月点击率： 1092

培训内容: 提升企业形象与员工归属感；减少浪费，安全、品质有保障；运用颜色管理、看板管理等提升效率。

《5S与TPM实务》（2天12H）

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

本月点击率： 1149

培训内容: 1、了解5S的要点、特点和用途 2、掌握5S实施要点和实施方法 3、了解5S推行时的难点和解决方法

《5S与目视管理》课程大纲（1天6小时）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

费用： 18000元/天

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本月点击率： 975

培训内容: 5S和目视管理是生产的基础，也是企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯

《5S与目视管理》课程大纲（2天12小时）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 5S和目视管理是生产的基础，也是企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯

6S 推行实务（12小时）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

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培训地点: 不限

本月点击率： 1089

培训内容: 1、工厂不良现状分析 2、工厂不良现象造成的浪费 3、6S的定义和特色

《6S推行实务》课程大纲（2天12小时）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

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本月点击率： 1185

培训内容: 问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答 1、工厂不良现状分析

IE七大基本手法

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 根据历次举办研讨会的经验，每次研讨会的成功与否，及对您实际工作的帮助，全视下列三项因素而定： 1、您的学习态度 2、您参与讨论的热忱 3、您记录的多少与好坏

《JIT(看板)生产方式推行实务》（大纲）（1天6小时）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 方式定义，为何要推行JIT？ JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化 JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零

《JIT推行实务》（大纲）（1天6小时）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？ JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化 JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零

《JIT(看板)生产方式推行实务》（2天12小时）

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 1、了解JIT的定义作用及适用何种企业； 2、掌握利用JIT原则制定计划； 3、掌握JIT看板管理同步花、柔性化、均衡化等方法并活用于自己的企业中；

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