培训内容:
目的:
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。OEE是工业界最新并被世界广泛接受的先进理念,围绕生产现场这一环节,有效的解决了生产过程中常见的问题,成为企业现场管理必不可少的工具。我们希望学员通过此次课程:
培训内容:
1,, QC七大工具
2.现场生产质量百分之八十的问题可用QC手法解决
3. QC七大手法简要说明
4 查检表(Check List)
培训内容:
问题一:人生病和设备出故障正常吗?
思考、提问、解答
1、 设备出故障是不正常的
2、 以可靠性为中心的保养(RCM)
培训内容:
了解TQM的定义、意义和目的;
2、 掌握PDCA循环并活用于品质管理;
3、 掌握制定管理的方法并用于品质管制中;
4、 掌握原材料与委外加工中品质管理的优点与方法
培训内容:
了解TQM的定义、意义和目的;
2、 掌握PDCA循环并活用于品质管理;
3、 掌握制定管理的方法并用于品质管制中;
培训内容:
主题为“班组长培训”的培训课程,是专门为培训合格的班组长部而设计的。现代生产与运作管理已经发展成为一门综合不同门类、不同学科知识体系在内的战略性学科,并且为企业赢得市场竞争优势作出贡献。
培训内容:
一、 班组长的角色认知
问题一:为什么别人愿意接受你的领导?
提问、思考、回答
1. 班组长对下属的八大角色
2、教导和培训下属
培训内容:
现场管理人员的职责与作用
2.现场管理人员正确观念与心态
3.应该怎样教导和培训下属
4. 现场必须管理之事项
培训内容:
问题一:为什么说5S是所有管理的基础?
它的重要性为何?
提问、思考、回答
1、办公室不良现状分析
培训内容:
问题一:为什么说6S是所有管理的基础?它的重要性为何?
提问、思考、回答
1、办公室不良现状分析
2、办公室不良现象造成的浪费