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有效授权与工作辅导

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课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 三、引子案例：王安电脑的败落与微软的昌盛四、结论：有效授权是基业长青的关键五、调查结论：中国经理人授权现状

企业教练—企业兴衰与老总的智慧

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课程领域: 人力资源课程对象高层总裁班人力行政

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培训内容: 三、引言：谁是中国前五位的企业领军人物？四、企业的成功--老总智慧的模型图五、第一章老总的智慧—危机意识与战略思考能力六、一.老总战略思考力的起源—危机意识

员工任用（三天课）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层总裁班综合管理

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？五、结论：六、员工任用的正确理念—战略HRM

员工忠诚度培训

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培训内容: 引言：市场经济的本质呼唤员工的敬业与忠诚变员工奉献为员工忠诚员工忠诚度的合理定义

关键业绩指标KPI体系的设计张锡民教授

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课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 1.什么是绩效管理？ 2.绩效管理的意义？ 3.绩效管理环 4.绩效管理流程

企业执行力塑造与提升 3天

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课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 四、第一章军队执行力与企业执行力五、一.为什么要进行执行力的培训六、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！七、案例分析：刘军的烦恼

企业职业生涯规划管理

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课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 第一章.职业生涯规划的一般概念一.什么是职业生涯二.什么是职业生涯规划

职业化团队塑造

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课程领域: 职业素养课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 三、从基本问题讲起：四、1.企业追求的是什么？五、2.绩效管理为什么重要？六、3.最终决定绩效的是什么？

职业经理的素质、技能要求与测评

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培训内容: 三、引子案例：刘力经理的当官情结困惑四、1.刘力面临这些问题的原因是什么？五、2.力该如何面对这些问题？六、3.刘力需要得到什么帮助？

如何把工作落实到位

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培训内容: 三、第一章企业要成功，关键看落实四、一.为什么要进行“关键看落实”的培训五、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！六、国内真实案例分析：刘军的烦恼1

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