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培训内容: 三、引子案例:某民营企的困惑 四、启示: 五、第一章.企发展与管理创新 六、一.企发展阶段及其阶段性问题
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培训内容: 第一章 教练技术与好教练 一.企学习与学历教育的区别 案例:记者采访通用电气副总裁 企学习与学历教育的三大区别
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、启示:什么是企的首要管理? 六、第一章 现代企人力资源管理的正确理念
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、结论: 六、员工任用与管理的正确理念—战略HRM
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 引子案例1:破解中国企10大管理难题? 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 引论:以KPI为核心的绩效管理是现代人力资源管理的核心 专家及知名公司的结论
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课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  销售市场  生产管理  综合管理
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