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现代企业家领导艺术与企业家学

张锡民注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象总裁班综合管理

费用： 20000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 三、第一章市场经济与企业家素质四、一.企业家—经济增长的国王五、1.“企业家”是个发展的概念六、2.“企业家”的定义

企业如何有效激励员工

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训地点: 不限

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培训内容: 一.破解中国企业10大管理难题？结论：企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能二．案例与启示 1.案例1：英国长寿公司俱乐部的启示结论：激励机制导致企业高度敏感，企业高度敏感导致不断创新

员工管理

张锡民注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层综合管理

费用： 20000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？五、启示：什么是经理人的首要技能？

高效管理与成功人生

张锡民注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层综合管理

费用： 20000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 三、引子案例：某国外著名经理人的经验总结四、讨论：你如何看待此经验？都反映了什么精髓？五、第一章一流职业理念：心态积极、高度敬业

员工阳光心态与职业化素养

张锡民注册讲师

课程领域: 心理心态课程对象中层高层人力行政

费用： 20000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 四、从基本问题讲起：五、1.企业追求的是什么？六、2.绩效管理为什么重要？

员工忠诚度与职业化

张锡民注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象高层人力行政

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培训内容: 三、从基本问题讲起：四、1.企业追求的是什么？五、2.绩效管理为什么重要？六、3.最终决定绩效的是什么

企业执行力塑造与提升

张锡民注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象高层总裁班人力行政

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培训内容: 三、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏四、启示：成功团队执行能力的要素五、从两则故事谈起：六、西点军校的故事

管理变革，中国企业的新成长主义

张锡民注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 三、一.在过去管理的真实情况是怎样的？该如何评价？四、1.经营机会第一，管理不规范，甚至混乱五、2.家族管理，人治第一六、3.两种企业，两种命运

职位设计、职位分析及职位说明体系的建立

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 三、企业战略目标及其实施操作系统四、一.企业可持续发展需要的三个层面五、二.管理平台:战略及实施操作系统六、1.战略及实施操作系统细化图

企业人力资源管理（3天课）

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

费用： 20000元/天

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培训内容: 引子案例1：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对前三位问题怎么看？结论：企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？

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