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培训内容: 三、企战略目标及其实施操作系统 四、一.企可持续发展需要的三个层面 五、二.管理平台:战略及实施操作系统 六、1.战略及实施操作系统细化图
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 引子案例1:破解中国企10大管理难题? 现场提问:你对前三位问题怎么看? 结论:企各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
课程领域: 素养 课程对象 中层  综合管理     
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培训内容: 说明:此提纲为简略提纲,详细提纲需要按客户的要求来做,突出重点,望需要此课的客户及时与我们电话沟通,此课课时为2-10天不等,按需来定。 四、管理技能训练一:经理人的角色认知
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  总裁班  人力行政   
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培训内容: 三、引言:跨入21世纪的中国中小企面临诸多为什么!如何解决! 四、第一章 转型期中小企的制度建设 五、一.世界经济迎来了中国时代 六、1.现今时代中国经济的四大特征 七、2.我们顺势发展的大好时机
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 第一章.绩效考评体系建设的必备知识 引子案例:破解中国企10大管理难题? 一.年度计划下的目标分解管理 (一)目标体系的制定
课程领域: 心理心态 课程对象 基层  中层  综合管理   
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培训内容: 三、引言:你是普通工作者,你能够建功立吗? 四、引子案例:劳模张秉贵建功立的故事 五、结论:我们会发现阳光心态影响员工的成功! 六、第一章.阳光心态导致人生幸福与成功
课程领域: 领导艺术 课程对象 总裁班  综合管理     
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培训内容: 三、第一章 市场经济与企家素质 四、 一.企家—经济增长的国王 五、1.“企家”是个发展的概念 六、2.“企家”的定义
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 一.破解中国企10大管理难题? 结论:企各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能 二.案例与启示 1.案例1:英国长寿公司俱乐部的启示 结论:激励机制导致企高度敏感,企高度敏感导致不断创新
张锡民 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  综合管理   
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、启示:什么是经理人的首要技能?
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  综合管理   
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培训内容: 三、引子案例:某国外著名经理人的经验总结 四、讨论:你如何看待此经验?都反映了什么精髓? 五、第一章 一流职理念:心态积极、高度敬

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