培训内容:
困惑:盲目的工作—会带来乱、差、目标不清……
2、原因: 没有目标性、计划性,不知如何执行,保持工作效果。
3、方法:PDCA管理循环这一简单实用的管理模式可以解决这些困惑。
培训内容:
通过讲授让学员知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。
2. 通过研讨与案例分析了解自身的沟通风格,3. 并学习如何利用自己的沟通风格与不同4. 的客户进行有效的沟通。
5. 通过讲授与测验练习让学员自我检测沟通时的倾听技能与运用沟通润滑工具。
培训内容:
掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能;
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调;
3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法;
4、 掌握工厂全面质量管理(TQM)的主要方法并能运用;
培训内容:
问题1:你认为怎样进行人际沟通最为有效?
分组讨论、发表心得
讲 解:沟通的意义、障碍和原则
培训内容:
问题一:你能试列举出你曾经使用过且有效的谈判方法?
思考、讨论、回答
讲解:·谈判的困难常有两点①对局势把握不准②缺乏控制
培训内容:
生产现场管理存在各式各样的问题:员工没有100%按标准和制度执行?怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分门别类?解决生产问题的主要方法有哪些
培训内容:
、决策团队的建设
1、团队与决策
2、决策团队的组成
3、团队的构成要素﹙5p﹚
培训内容:
三、1、掌握绩效
四、2、掌握绩效的目的
五、3、绩效管理的重要性
六、4、打保龄球的乐趣在于
培训内容:
日常业务流程的高效化的方法:流程优化
1. 公司日常业务流程
2. 日常业务流程适用范围
3, 日常业务流程的目标和风险控制