培训内容:
启发管理者的人才战略思维,了解企业人才短缺的困惑与原因及人才竞争的意义和对策;
掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法;
培训内容:
本课程从技术人员及管理人员的管理认知谈起,共设计管理认知、角色认知、自我管理、工作管理、员工辅导与激励、团队管理等6个课程模块,帮助技术人员认清自我,引导他们成功蜕变、顺利走上管理岗位,获得新的起点、达到新的高度,从而为公司、为企业创造新的业绩。
培训内容:
案例:伟大的中国人民解放军
组织灵魂永铸才能基业长青
运营灵活机动才能胜绩永存
培训内容:
培训受众:基层员工100人以上的公司,借鉴“解放军管理模式”,塑造“忠诚度/执行力/战斗力/团队凝聚力/正规化”五位一体的精英团队。合时合势合适就是最好!
培训内容:
本课程针对管理者们的苦恼,从员工的关怀计划入手,提出一些软性的企业发展之道。
培训内容:
华精三星独家开发黑带教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。
培训内容:
本课程旨向管理者教授员工职业生涯规划的方法,提升管理者职业规划技能。
培训内容:
什么是六西格玛?
为什么要做六西格玛?
班组长如何部署六西格玛?
什么是六西格玛项目?
培训内容:
本课程以忠诚与能力的关系为切入点,围绕如何成为一名具有忠诚度的优秀员工。以员工忠诚为视角,全面诠释了个体责任、组织责任等企业管理的重大问题。