培训内容:
了解怎样通过简单的仪容仪表修饰、得体的着装来塑造自己的专业形象;
帮助服务人员掌握得体的仪态举止,给客户留下良好的印象;
培训内容:
企业命运与我们的职业命运息息相关
把自己看成企业的合伙人
每人都是SBU,每人经营一个MMC
爱岗敬业从身边每件小事做起
培训内容:
一、不同性质企业的第一经理现状;
二、力争上游的14条建议;
三、赢得平行部门的尊重和支持;
四、与下属共同成长;
培训内容:
开题篇 TBC企业驱动体系简介——让员工为自己工作
培训内容:
(一)如何将企业战略融入招聘过程;
(二)人才规划的核心要素;
(三)招聘策略的主要内容及要点;
(四)卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。
培训内容:
(一)对公司的意义;
(二)对经理人的意义;
(三)对基层员工的意义;
(四)企业实施绩效管理的目的。
培训内容:
达成目标是硬道理
目标与手段
管理者双重身份:对上与对下
培训内容:
1、如何培养“资产”型骨干代替“平庸”型干部?
2、如何培养干部领导力才能有效提升员工执行力?
3、如何增强干部忠诚敬业形象,为下属带来榜样力量?
4、如何达到团队间双赢的沟通,倍增工作效率?
培训内容:
团队效率与个人效率——强势管理的“会计学”基础
良性循环与恶性循环——企业的管理策略选择
结论:值得——强势管理可以获得“超额回报”
培训内容:
本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式,基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。