培训内容:
对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知
对战略思维的分析方法和模型有明确的运用分析
能够运用战略模型根据企业现状进行战略分析和战略决策
培训内容:
通过本课程,你将激发销售员工以大客户心理学与大客户关系管理为核心的正能量,掌握规律,了解真正的“以客户为中心”的大客户营销技巧与团队管理理念;掌握大客户的换位思考及突破销售的瓶颈和雷区,将大客户关系管理提升到极致获得企业高速发展和维护的秘诀!
培训内容:
达成目标是硬道理
目标与手段
管理者双重身份:对上与对下
培训内容:
1、如何培养“资产”型骨干代替“平庸”型干部?
2、如何培养干部领导力才能有效提升员工执行力?
3、如何增强干部忠诚敬业形象,为下属带来榜样力量?
4、如何达到团队间双赢的沟通,倍增工作效率?
培训内容:
团队效率与个人效率——强势管理的“会计学”基础
良性循环与恶性循环——企业的管理策略选择
结论:值得——强势管理可以获得“超额回报”
培训内容:
通过本课程,你将了解真正的“以客户为中心”的销售开发和管理理念;掌握代理商与企业共生共赢,开发新产品新市场的策略,及在门店销售、开发下级经销商、开拓大客户营销的方法和技巧,并在潜在渠道、现有渠道、传统渠道等方面进行突破和创新思维
培训内容:
一、不同性质企业的第一经理现状;
二、力争上游的14条建议;
三、赢得平行部门的尊重和支持;
四、与下属共同成长;
培训内容:
开题篇 TBC企业驱动体系简介——让员工为自己工作
培训内容:
(一)如何将企业战略融入招聘过程;
(二)人才规划的核心要素;
(三)招聘策略的主要内容及要点;
(四)卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。
培训内容:
(一)对公司的意义;
(二)对经理人的意义;
(三)对基层员工的意义;
(四)企业实施绩效管理的目的。