培训内容:
企业真正要解决的是“突出人力资源的围城,解决人治管理,通过建章立制”的具体操作,才能够解决《成本控制培训需求》内容提出根本的问题
培训内容:
班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,所以,全面提升班组长素养和技能的重要性就不言自明。
培训内容:
n 班组是企业最小的单体细胞,班组充满活力,企业才能基业长青!
n 直接对客服务人员的执行水准、职业水准决定客户最终的选择!
n 你想在班组收获什么行为,就要播撒能够收获这种行为的种子,文化就是种子!
培训内容:
为此,推动专线及融合业务发展、存量客户保有必然成为各省市公司的重点工作之一。基于此,为使铁三角人员更好地理解和执行公司的发展战略和策略、提升专线及融合业务营销能力,特制定本培训课程。
培训内容:
掌握以团队合作取得餐厅绩效的成功模型 运用以影响力进行员工领导 陈述培养并且善用人才方法 运用以成果为导向的领导行为技巧 陈述有效地制定餐厅的计划和执行工具 运用与公司保持一致的目标策略
培训内容:
该课程的六个模块是经过多位知名讲师的多次锤炼得出的,是一套实现目标的最有效工具。“明确目标→分析信息→合理决策→制定计划→执行工作→评估提升”六个环节环环相扣,从而确保了培训效果的最大化
培训内容:
产品是组织目的与成就的焦点;流程是组织实现产品的基石,流程中忽略了品质,产品本身就没有品质可言;流程是由组织执行的,且流程的品质必须视组织是否健全而定,合理的组织及其分工是流程品质的保证。