培训内容:
本套课程就是帮助销售人员从思维观念转变入手,学会有效地经营与维护客户关系,稳定销售收入,达成事半功倍的效果,延长职业生命。
培训内容:
1.提高认识:了解私人银行的发展历史、经营现状、发展趋势等,提高对私人银行工作的认识。
2.明确发展:了解私人银行客户经理的发展前景及职业通道,明确工作核心价值,提高归属与荣誉。
培训内容:
通过2天模拟企业经营,学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高战略管理水平,理解战略管理的涵义、认识企业战略的特征、了解企业战略的构成要素、分析企业战略的层次。掌握战略管理在企业发展不同阶段的使用。
培训内容:
1、对制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路
2、全面掌握现场管理的基本技能、方法
3、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍
培训内容:
本课程张立言老师将从管理教练概论、建立教练关系、管理教练的对话技能、管理教练的框架技能等四个方面入手,使企业的管理者能够尽快成为一名合格的管理教练。
培训内容:
本课程张立言老师将从职业心态的修炼、塑造积极心态、塑造学习心态、塑造双赢心态、塑造敬业心态等五个方面入手,使学员掌握塑造和调整良好职业心态的方法和技巧,最终取得职业生涯的成功。
培训内容:
本课程从中国式情境领导概述、员工情境判断、领导风格的适配、领导风格修炼、情境领导力训练等五个方面入手,使企业的管理者能够清楚地认识到情境领导理论的本质,并能掌握领导风格与员工类型的匹配,以及领导风格的修炼,最终成为领导力高手。
培训内容:
工段长(师傅)掌握运用恰当的方法与技巧,尽快让管培生(徒弟)掌握现场作业及管理技能。
培训内容:
1、一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,能为企业降低不良质量成本50万以上;
2、掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具
培训内容:
本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演,连续完成5~6年的经营操作,不断认识到经营过程中的“错误”,在老师每年总结点评的基础上,加深对企业整体运作层次,理解企业经营的真谛。