培训内容:
风险管理与危机管理的区别
企业创新与发展的内在逻辑
培训内容:
产品开发管理是“正确地执行项目”,而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。要实现产品的持续成功,还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法,针对中国企业的实际
培训内容:
理解房地产行业团队的特殊性建立团队的重点工作清楚管理角色的定位以及方法运用了解业绩与员工管理之间关系
培训内容:
通常有一种误解,项目管理好像是和项目人员关系比较密切,而销售与此无关。很多企业对销售人员的培训大都是针对销售技巧、客户关系管理、销售管理方面。其实销售的过程本身就是一个项目
培训内容:
本课程采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士和第一线的企业家,结合成功或失败的真实案例,采用自我评估、讲授、研讨、案例分析、技能应用的五步法学习方式,提升学员的理论水平和实战能力。
培训内容:
坚定坐席对行业与公司的信心,降低公司人员的流失率
提高坐席线上成交技能,将公司的产品和服务快速、精准地推广出去
使电话销售人员工作时保持在巅峰状态,使坐席被拒绝后,仍旧信心十足
培训内容:
本课程贯穿现代项目管理主要知识领域(集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),结合跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性
培训内容:
如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才?
如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系?
培训内容:
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。