培训内容:
企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
培训内容:
企业通过践行《弟子规》中113条简单易行的“寻常小事”,能够有效养成和谐厚实的企业文化,成就真正幸福的员工和企业。
培训内容:
职业生涯规划与企业未来战略的关系、组织内部发展生涯的途径
生涯甜筒取向、生涯角色取向、个人生涯可能承担的专业角色、生涯发展的七阶段、主要职能的开发、管理人员能力的培养、各阶层管理人员必备的素质、管理能力的结构、专门职(技术专才)职能的开发
培训内容:
平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持,改进了传统绩效评价的不足,能提高企业激励作用,有利于促进企业凝聚力和员工参与管理的热情。
培训内容:
中国为何在改革开放后出现经济的高速增长?原因何在? ◇ 为何1998—2001年间中国经济在高速增长中却出现通货紧缩为何中国经济在高涨时,失业率也高?
培训内容:
明确领会企业文化的功能和作用,形成企业文化共识,提升企业文化运用能力
学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平
培训内容:
1.明了精细化管理的科学内涵;
2.把握精细化管理实施的重点和难点;
3.了解精细化管理实施的技术和方法;
4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。
培训内容:
当今为众多全球卓越企业所推崇的欧洲圣加仑学派代表人物弗雷德蒙德·马利克告诉我们:沟通是管理任务达成和管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台,管理将成为无根之木、无源之水。