培训内容:
1、为制造型企业广大管理技术人员提供工厂全面改善的思路、方法、手段与工具
2、如持续地坚持不懈的运用,体现在
培训内容:
1、为制造型企业管理技术人员提供有效进行供应商质量管理的思路、实用方法、工具。
2、如切实运用,可达成:供应商来料质量不断提升而带动整个企业产品质量的不断提升;供应商质量管理水平的不断提高而带动整个企业管理水平的不断提高
培训内容:
了解大客户营销中的常见问题、思路与解决方向;
理解大客户营销整体策略与区域策略,清晰突破思路与操作方法;
掌握专业产品的卖点提炼与产品组合方法,谙熟操作方法与手段;
培训内容:
1、一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,能为企业降低不良质量成本50万以上;
2、掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具;
3、掌握现场质量管理的基本知识和技能;
培训内容:
1掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具
2解决在来料、过程、成品检验发生的问题
3提高检验员的专业素质和能力
培训内容:
学习智慧经典,掌握事业与管理的规律,让管理干部能够更勇于承担学习领导艺术,学会领导的方法与技巧,坚定自己并统一团队的思想学习沟通技术,
培训内容:
此课程旨在让企业的中高层管理者了解人力资源管理的核心、方法,从而可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标,并使平时的工作更加得心应手。
培训内容:
创新是企业成功的核心与关键,是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式,然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题,就无法实现创造性的跳跃,无法打破常规,为企业带来突破性的价值——