培训内容:
超级职业化团队,是能同时给自己和内外部客户都带来非凡体验的职业人和职业团队。
你的团队究竟出了什么职业化问题?这些问题的根本原因是什么?
培训内容:
企业成本控制方法和手段--------------------管理人员成本管理和分析
培训内容:
本课题《中国管理发展式》一改当今中国培训市场上几乎全部是抽象的理论教学的现实情况,采用案例式教学法,以中国第一品牌企业海尔为现实案例,以海尔二十年的管理发展为主线,从十三条到OEC,从OEC到市场链,从市场链到人单合一
培训内容:
回顾房地产行业30年发展历史,从行业层面剖析人力资源管理的生存环境及未来趋势;
解读十个房地产HR经典生存故事,探索房地产HR的生存之术;
明晰职业方向,为职业发展指明方向和思路。
培训内容:
实施内控,解决风险
-----------------企业内部控制规范大纲
培训内容:
剖析房地产行业及人力资源特点,准确定位招聘管理者角色;
剖析房地产企业招聘工作最典型难点,解决招聘管理者工作中的困惑;
掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;
培训内容:
剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;
结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
培训内容:
《职业化素养》员工价值塑造
——超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学