培训内容:
财务预算与控制是实现企业目标的重要保障
财务管理的任务
财务控制程序
财务控制欲企业决策
培训内容:
CEO&CFO在管理视角和理念上的融合
CEO&CFO在管理视角上的融合
经济环境与走势分析
企业发展战略企业现实管理
培训内容:
企业加强内部控制的练好“内功”,迫切需要搞好成本的优化控制,探讨成本优化预控的管理路径,形成企业系统有效的成本控制体系。
培训内容:
用一种生动鲜活的方式让您真正了解公司财务,提高在日常工作中的时间和资源利用效率。在模拟培训中学员将面临的挑战是提高公司的内部能力和盈利能力满足公司各方面利益相关者的要求 在模拟运营中学员将学习财务报表分析,现金流预测和预算
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随着电力企业三集五大的逐渐落实深化,企业在管理运行方面正发生着深刻的转变和提升,要求各级管理者必须适应新的管理里体系和流程,这对各级管理干部的工作方式、工作能力和综合技能提出了更高的要求
培训内容:
内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。
培训内容:
知识、技能、态度构成职业经理人综合能力,而职业心态是职业经理人最关键的核心素质之一,具备良好的职业心态,塑就良好的职业态度,是职业经理人在电力企业和行业发展中重要的前提和保障
培训内容:
每个企业都希望做“百年老店”。我们研究了近百个百龄企业,发现他们有一个共同的特点:有一个不断完善的内部控制系统和内部控制流程。
培训内容:
目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点
培训内容:
如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?