培训内容:
本课程将从三集五大背景下电力企业文化认识、建设、落实与企业战略的有机融合出发,分析电力企业文化建设的思路和方法,深入探讨电力企业文化的特征,如何建构卓越的企业文化体系,如何有效地推动实施让企业文化落地生根,推动企业战略的实现和可持续发展。
培训内容:
帮助企业的高级和中级管理者明确企业变革环境中的领导力情境、领导力模式和变革管理方式,提升领导者在应对变革时的领导力和管理技能。
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5S管理的思路简单朴素,需要经过系统的培训和指导, 本课程帮助管理者切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。达到理论转化为实践,学以致用的培训目的。
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本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析,帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则,并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
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为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?什么您的员工素质太差,经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象?
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介绍企业文化和企业价值观与信念的关系,企业文化转型的背景和情境,企业文化转型的要素和实施框架,帮助参加者识别和设计企业文化转型的内容与步骤。
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80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用,甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元,其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。
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市场竞争激烈,在公司战略统一的情况下,在终端市场,个体强则整体强,个体弱则整体弱。企业中个体的优秀程度决定着企业整体的优秀程度