培训内容:
一、 资本运营的概念及特点内部管理型战略(企业家)外部交易型战略(资本家)案例1.中国吕业收购焦作万方
案例2.吉利汽车收购沃尔沃
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如果企业战略很好,结果却令人不满意,问题肯定出在战略的执行的过程上。如何进行企业中间层的执行力塑造?让下属给自己需要的结果?本课分四章从三个方面切入解决企业员工执行力不足的问题。
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企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。
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员工在改变:从“收入高于一切”到:“追求精神享受”
上司在为难:花大钱却效果短暂,不花钱怕没人肯干
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《基于现金流管理的效益提升》课程共分五部分,包括现金流与企业效益----现金管理的重要意义,现金管理的主要目的,现金管理的内容
培训内容:
、国家经济发展与企业经营战略
宏观经济调控
培训内容:
、企业财务战略的理论内涵
1.1 财务战略界定
1.2 财务战略的基本特征
1.3 财务战略的组成内容
培训内容:
本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼公司组织和开展经济活动分析的理论知识和思路方法;讲授和探讨的内容以企业管理实践中经济活动的实务为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合