培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?
五、启示:什么是企业的首要管理?
六、第一章 现代企业人力资源管理的正确理念
培训内容:
认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理
熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
賰握常用的绩效考评方法和实务操作技巧
培训内容:
深刻了解营销体系与团队中遇到的常规问题及其成因,清晰整体突破思路;
理解营销从策略到组织的整体系统,把控住关键性的运作方法与手段;
熟练掌握从一线平台到营销总部,各区域、各职能团队构建的原则与要点;
培训内容:
三、第一章 企业要成功,关键看落实
四、一.为什么要进行“关键看落实”的培训
五、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
六、国内真实案例分析:刘军的烦恼1
培训内容:
在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要
培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?
五、结论:
六、员工任用与管理的正确理念—战略HRM
培训内容:
管理困境与突破方向
有机性营销组织的设计机理
培训内容:
仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理,它是仓储机构为了充分利用现有的仓储资源实现高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理做得好,能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。
培训内容:
三、引子案例:国内B企业总经理的一天
四、小组讨论:此案例反映的问题很多,请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想
五、一.时间管理对企业领导者的价值
六、1.企业的目的:要为股东创造价值
培训内容:
如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。