培训内容:
1. 逆境、压力与团队的关系;
2. 工作压力的各种副反应;
3. 加重和减缓压力的因素;
4. 决策盲点及形成;
培训内容:
目前该管理方法已经在欧美、澳洲、新加坡、香港等地得到了广泛推广,深入的领域有石油石化、机械制造、化工、建筑施工等行业,收效显著。
培训内容:
员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点,员工离职有哪些情形,各自的条件是什么,如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本,
培训内容:
了解招投标项目的总体步骤,清楚招投标项目的节奏。
明确招投标项目信息渠道的种类及其特点,阐明每种信息渠道掌控要点。
深度剖析客户内外部复杂的关系,为有效运作客户关系提供依据。
培训内容:
引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
现场提问:你对前三位问题怎么看?
结论:企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
培训内容:
员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点,员工离职有哪些情形,各自的条件是什么,如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本,
培训内容:
了解新产品推广中的常见问题、思路与解决方向;
理解新产品营销的市场细分与整体策略,清晰突破思路与操作方法;
掌握新产品的设计、概念提炼的基本方法,谙熟市场初期推广的手段;
培训内容:
很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划,甚至不知道职业生涯规划为何物。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题
培训内容:
《班组精细化管理》着眼于宏观市场、落实于班组,是消除浪费和创造价值的有机结合,细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能,实现企业制度及目标的有效执行和落实。
培训内容:
营销需要规划,历史的就是逻辑的,回顾历史,才能展望未来!
思路决定出路,策略确定方向,策略清晰,方案完备,企业才能制胜!
“年度营销计划”,从制定到实施,都需要一个全员认可的过程。