培训内容:
三、引言:蚂蚁与骆驼的启示—你是这样吗?
四、自检:请按压力大小写下5种你面临的压力
五、如何摆脱压力下的第三状态?
培训内容:
第一单元:交互式领导力
1、再看管理与领导
2、领导做管理的三种方式
3、重新审视领导力
4、六种常见的领导方式
培训内容:
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率
培训内容:
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运
培训内容:
三、引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
四、第一章.有效沟通的机理
五、一.沟通的定义及实质
六、是复杂而隐蔽的交谊舞
培训内容:
1、培养创新意识,应用创新技巧解决问题
2、开发潜能,激发创意
3、转变消极想法为积极有价值的创意
4、将新创意转化为可实施的解决方案
培训内容:
1、新生代员工在管理者眼里普遍难管
2、新生代员工难以管理的表现是什么?
3、管理者眼中的新生代有诸多的不满意
培训内容:
通过本次职业训练学员能够有效运用思维导图开发标准课程。掌握标准化的课程开发流程,熟练掌握课程开发的技术和技巧,有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点
培训内容:
每个企业都梦想组建自己的黄金战队,也确实为此付出了很多心血,但依然存在诸多问题。而这些问题,正是《高绩效团队建设与管理》所要解决的
培训内容:
第一章 有效沟通的方法与功效
案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
一.沟通的定义与实质
是复杂而隐蔽的交谊舞