培训内容:
引子案例:刘经理写文章为什么爱跑题?
思维导图案例赏析--夏令营
第一章.思维导图的概念、作用与优势
一.思维导图的概念
培训内容:
田方式的本质其实主要是一种思想,而具体的做法和工具一定要结合各自企业的情况来制定。企业一定要在学习当中抓住问题背后的本质和思想,任何只局限于表面的模仿都将是无效的
培训内容:
四、课程介绍:本门课的历史来源及作用
五、引子测验:你最喜欢哪种图形?
六、个人自我介绍与评价
培训内容:
日本的丰田生产方式的核心就是围绕快速响应市场的柔性“一个流”生产和降低成本的体系构建的。
培训内容:
四、第一章 西点精神与企业执行力
五、一.为什么要进行执行力的培训
六、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
七、案例分析:刘军的烦恼1
培训内容:
保证生产的实施并顺利进行,保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康,保护公司财产、产品不受损失,使生产有计划有组织的展开进行。做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”
培训内容:
本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。
培训内容:
知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
订立目标时,
知晓怎样预测目标,寻找最佳途径;
跟进执行时,
知晓怎样拨开迷雾,选择正确行为;
陷入困境时,
知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。
培训内容:
三、第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理
四、一、破解中国企业10大管理难题
五、思考:企业的薪酬体制为什么重要?
六、二、薪酬管理对企业经营的重要性
培训内容:
理解双赢思维是人际关系的基础,学会经由双赢的互动达成谅解、合作和一致。