培训内容:
理者可能自己心里明白该让员工做什么，但是却没有与员工沟通清楚。员工不清楚该做什么，不知道该如何安排并完成最重要的工作任务，那么他们只能靠自己来揣测工作的优先顺序。但是因为他们不了解自己该做什么，所以就无法达成满意的结果。
培训内容:
没有不好的产品，只有不专业的销售员。每个公司的销售员都是整个公司里最忙的人
培训内容:
1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力
培训内容:
随着中国制造业的快速发展，竞争越来越激烈，制造型企业的生产部门正在面临巨大挑战。
培训内容:
企业战略目标制定的根据，来源于内外两个方面；既要充分考虑外界因素如资本市场，企业的销售市场等，又要结合企业本身的组织管理环境。此为领导力框架的动态特性。
培训内容:
在社会主义市场经济中，以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理，比以往更为人们所重视和强化。
培训内容:
课程被美国国防部广泛应用到特种兵的心态调试训练当中。后来，又被广泛应用于体育界对运动员竞技的心理调试以及企业管理之中受到众多的企业欢迎
培训内容:
绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务
培训内容:
学会聆听，促进同事与同事之间横向沟通的能力，创造信任与安全的公司工作氛围。;更好地了解自我的情感和沟通方式，改善工作内外的生活质量
