培训内容:
三、第一章 直线经理普遍的人力资源管理职责
四、一 案例与启示
五、(一)案例1:刘力经理的当官情结困惑
六、1.刘力面临这些问题的原因是什么?
培训内容:
顺应企业发展的需要,为迅速提高企业一线员工的整体素质,加速产品质量、提升竞争实力、规范管理工作,增强组织良性沟通,
培训内容:
三、开篇引子游戏:齐放竹竿游戏
四、1.感悟成功团队的要素是什么?
五、2.感悟团队领导/管理能力的要素
培训内容:
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;
◆了解跨国公司EHS体系是如何搭建
◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义
培训内容:
中高层干部已经成为企业的核心管理团队,一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色,既是领导者又是管理者,另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能
培训内容:
三、引子案例:某国外著名经理人的经验总结
四、讨论:你如何看待此经验?都反映了什么精髓?
五、第一章 一流职业理念:心态积极、高度敬业
培训内容:
在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要
培训内容:
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;
◆了解跨国公司SHE体系是如何搭建