培训内容:
管理也是一门独立的工作,它有一整套完整知识和技能体系,管理人员都必须学习和掌握这一套体系,而且在学习和掌握管理体系知识和技能之前,他们必须能够自然和自觉接受一种从技术人员向管理人员转变的角色变化。
培训内容:
三、引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
四、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
五、引论:目标-绩效管理是现代企业人力资源管理的核心
培训内容:
深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;
探讨高效团队建设的运作方式;
培训内容:
三、引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
四、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
五、小组讨论:
培训内容:
此课程适合于企业各级管理者。作为一名管理者,您是不是每天都很忙?每天都有一些工作没时间完成?如果是,那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作!
培训内容:
据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格
培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、引论:目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心
五、第一章 企业目标计划体系
六、一.企业计划与计划管理
培训内容:
有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作;有些领导者可以领导一种类型的下属,而无法领导各种类型的下属;有些领导者自己任劳任怨,下属轻松自在,但下属还抱怨、投诉很多。
培训内容:
第一章.绩效考评体系建设的必备知识
引子案例:破解中国企业10大管理难题?
一.年度计划下的目标分解管理
(一)目标体系的制定
培训内容:
使管理人员从不懂管理到全面认识管理;
使管理人员成为能用职业化的思维方式、科学的工作方法管理好自己、下属和部门工作的优秀管理者,为企业的进一步发展提供基础。