培训内容:
为什么有的企业团队在激烈的市场竞争中所向披靡?……企业之间的竞争是人才的竞争,说到底是总裁人才战略的竞争!谁赢得了“人才”其他一切问题都将迎刃而解取得最终的胜利!
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了解实现精益现场的八大基础利器 – 现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析、自动化。并明白每一个利器的作用及导入时机
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“二十一世纪企业最大的难题是人才”企业人才管理的四大困惑
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熟悉生产流程的增值链
明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
明确企业现场中的浪费现象
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为什么有些企业培养的得力员工,却成为竞争对手的“帮凶”,人才变人灾?
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ----执行力危机!
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通过模拟实战演练帮助你深入理解快速换模和十分钟换模法的原理和方法,如何顺利在工厂的作业流程中应用这些技术。实施快速换模技术也是为成功实施看板拉动系统和均衡化排程打下坚实的基础。
培训内容:
了解精益生产思想
明确企业现场中的浪费现象
熟悉直观工厂和持续改进概念
掌握现场改善的有效方法
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项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
培训内容:
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用,使
学员能够了解精益生产的理论体系,掌握精益生产的核心工具和管理技能,为公
司推行精益生产打下基础。