培训内容:
、决策团队的建设
1、团队与决策
2、决策团队的组成
3、团队的构成要素﹙5p﹚
培训内容:
《老子》说:“道可道,非常道;名可名,非常名。无名天地之始;有名万物之母。”(《老子·第1章》)又说:“天下万物生于有,有生于无。”(《老子·第40章》)“无”就是“无名”,“有”就是“有名
培训内容:
李庆远曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问/高级培训师
培训内容:
让你懂得把脉企业现状克服短板、强化优势、扬长避短差异竞争、掌握创新方法技艺、寻找成功之道
培训内容:
企业经济活动方式的转型高碳污染产业结构-----向低碳产业结构转型。制造型经济------向创造型经济转型。
培训内容:
企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长)娀政机关和事业单位干部(科级、处级、厅局级)
培训内容:
课程被美国国防部广泛应用到特种兵的心态调试训练当中。后来,又被广泛应用于体育界对运动员竞技的心理调试以及企业管理之中受到众多的企业欢迎
培训内容:
绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环,建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成,前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系,以及四个步骤中的具体操作实务
培训内容:
学会聆听,促进同事与同事之间横向沟通的能力,创造信任与安全的公司工作氛围。;更好地了解自我的情感和沟通方式,改善工作内外的生活质量