培训内容:
引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
现场提问:你对前三位问题怎么看?
结论:企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
培训内容:
员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点,员工离职有哪些情形,各自的条件是什么,如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本,
培训内容:
很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划,甚至不知道职业生涯规划为何物。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题
培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?
五、启示:什么是企业的首要管理?
六、第一章 现代企业人力资源管理的正确理念
培训内容:
认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理
熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
賰握常用的绩效考评方法和实务操作技巧
培训内容:
在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要
培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?
五、结论:
六、员工任用与管理的正确理念—战略HRM
培训内容:
三、引子案例:国内B企业总经理的一天
四、小组讨论:此案例反映的问题很多,请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想
五、一.时间管理对企业领导者的价值
六、1.企业的目的:要为股东创造价值
培训内容:
三、第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理
四、一、破解中国企业10大管理难题
五、思考:企业的薪酬体制为什么重要?
六、二、薪酬管理对企业经营的重要性
培训内容:
三、引子案例:丛林人族的演变
四、第一章.信息化时代呼唤学习型组织
五、信息化时代的挑战
六、学习型组织的兴起